キャリア形成
社員一人ひとりが最高の成果を上げられる環境づくり
成果
ヒューマンパフォーマンス
目指す3つの目標
継続的なフィードバック
スキル開発
継続的なフィードバック、コーチング、および個別の育成計画を通じて、個人のスキルと能力を伸ばします。
機会
評価と報酬
定期的な評価を通じて、昇給・昇進・新たな機会を創出します。
優秀な人材
パフォーマンス
すべてのチームにおいて優秀な人材を発掘・評価・活用し、組織全体の成果を向上させます。
Growth
リーダーシップを発揮する機会
マネージャーとしてキャリアを積むことも、スペシャリストとして担当範囲を広げることも可能です。チームリーダーの役割は、リーダーシップの発揮、コーチング、メンタリング、トレーニング、キャリア支援、組織文化の醸成、パフォーマンス管理に重点を置いています。1on1は、リーダーシップを発揮する場です。
リーダーシップ
主な職務
コーチング
チームメンバーの新たなスキル、資質、そして在り方の開発に注力します。
メンタリング
専門的なアドバイスや指導を提供し、メンバーを導き、目標となるロールモデルとしての役割を果たします。
マネジメント
成果物、期限、目標について、チームに明確かつ簡潔な指針を示します。
リーディング
チームにインスピレーションと意欲を与え、新たな可能性を体現するビジョンの実現に向けて邁進するよう促します。
当社のプロセス
四半期レビュー
OKRサイクルに合わせて、第1四半期から第4四半期まで、四半期ごとにレビューを実施します。
給与および昇進の決定は、第2四半期（2月）および第4四半期（8月）の終了時に行われます。
第1四半期レビュー
（9月～11月）
振り返りと計画のためのスナップショットおよび四半期サマリー。
第2四半期レビュー
（12月～2月）
スナップショット + 給与・昇進の決定（2月）。
給与決定
第3四半期レビュー
（3月～5月）
振り返りと計画のためのスナップショットおよび四半期サマリー。
第4四半期レビュー
（6月～8月）
スナップショット + 給与・昇進の決定（8月）。
給与決定
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