Scovilleでの仕事
エレンは当初、海外で働くつもりはなかったが、卒業後の日本への交換留学が彼女を魅了し、移住を決意させるきっかけとなった。彼女はこう語った。「交換留学プログラムに参加して6か月間日本で勉強したのですが、本当に素晴らしい場所だと感じました。また、留学中に今のパートナーである日本人の彼と出会いました。 「本当に興味深い場所で暮らし続け、文化交流を楽しみ、パートナーと一緒に暮らせるように、日本に戻ろうと考えていました。」
エレンが特に感銘を受けたのは、Scoville社風でした。彼女は日本で就職活動をする前に、数年間ソフトウェア開発者として働いていましたが、「英国の会社で私が最も大切にしてきたのは、親しみやすくオープンな社風と、互いに信頼し合える雰囲気でした」と語っています。 「日本の多くの企業と面接しましたが、Scoville そうした価値観をScoville 掲げ、文化的な適合性が採用の最大の基準の一つであることを明確にしていた点で、他とは一線を画していました。」
オープンで、フレキシブルな文化を持ち、社員の幸福を本当に優先しているところで働くことは、私にとって本当に重要なことでした。
エレンScoville シニア・フルスタックScoville に入社し、現在は日本の訪問看護業界向けの新しい管理システムを開発している、小規模なグローバルチームで働いています。「チームには、チームリーダーを兼任するデザイナー兼UXリサーチャー、プロダクトマネージャー、そしてもう1人の開発者がいます。私が入社した当初は、CTOもこのプロジェクトの開発業務にかなりの時間を割いていましたが、現在はチームに対してよりコンサルタント的な役割を担っています。 ビジネスチームなど、この製品に関わる人は他にもいますが、毎日やり取りするわけではありませんし、週を通して見ても関わるのは6～7人程度です。」
プロダクトマネージャーとデザイナーがフィードバックを収集し、ユーザー調査を行う一方で、ソリューションの技術面を担当するのは2人の開発者です。エレンは次のように語りました。「私たちはプロダクト要件を受け取り、技術的なアプローチを完全に決定するのは、私とチーム内のもう1人の開発者の役割です。そこには、多くの技術的課題を革新的な方法で解決する機会があります。 私は以前から、開発者が詳細がすべて記載されたチケットを受け取り、その理由も知らずに指示通りに作業するだけの文化よりも、ビジネスニーズやユーザーニーズを俯瞰できる環境を好んできました。」
ゼロからの新規プロジェクトに取り組むことで、機能の構想段階からリリースまでを一貫して担当することが可能です。また、少人数のチームで活動しているため、開発者であってもその機能の具体化について多くの意見を反映させることができます。
エレンは当初、このプロジェクトで使用されていた技術スタック（Ruby on Rails、フロントエンドにはStimulusとTurbo）に不慣れでした。彼女はこう語っています。「技術スタックの知識がない状態で、プロジェクトに高いレベルで貢献できていると感じることは、私にとって大きな課題でした。以前は、自分が熟知しているスタックでジュニア開発者の指導をしてきたため、どう進めるべきか自分なりの考えを持っていました。 幸いなことに、チームメイトのもう一人の開発者は本当に素晴らしい人で、私たちはすぐに、お互いの得意ではない分野で助け合うという双方向の関係を築くことができました。」
Scoville親しみやすい知識共有の文化も一役買いました。エレンは次のように詳しく説明しています。「チーム内に必要な専門知識が不足している場合は、社内の他の場所でそれを探せばよく、社内の誰もが喜んで時間を割いてくれたり、相談に乗ってくれるのです。」
チームメンバーが世界中に散らばり、時差も異なるため、スケジュールの調整には苦労することがあります。エレンは次のように説明しました。「あるメンバーはずっとブラジルに滞在しており、別のメンバーは最近フランスに戻ったばかり、そして私は今、数週間イギリスに滞在しています。ブラジルと日本の間には12時間の時差があり、その間にフランスがあります。非常に柔軟な体制ではありますが、そのせいで会議に全員が集まらないこともあるのです。 私たちは常に気を配り、コミュニケーションを整理するように心がけています。例えば、あるチケットに直接関係する話題であれば、Slackの会話の中に埋もれてしまうのを防ぐため、必ずそのチケットに参照を記載するようにしています。返信を待っている間にも他の作業ができるよう、ワークフローを管理する必要があります。」
Scoville 完全リモートワークScoville 、東京のオフィスにはいつも多くの人が集まっています。エレンは、「私はオフィスに行くのが結構好きで、ずっと家にいるのはあまり好きではないので、週に3回くらい出社しています。 営業、マーケティング、顧客対応を担当するビジネスチームは、通常毎日出社しています。また、オフィスは日本の姉妹会社であるディープ・グロース・パートナーズと共有しているため、彼らも常にそこにいます。」
Scovilleでは、英語と日本語の両方が日常的に使われています。通常は会話の相手によって使い分けられており、エレンのチームでは（メンバーの英語力が比較的高いことから）主に英語が話されています。彼女は次のように述べています。「私のチームのメンバーは皆、英語が流暢ですが、私たちの担当分野は定義上、すべて日本語です。 ビジネスチームには、ある程度英語が話せるメンバーもいますが、全員が英語で会話したり、業務上の専門知識を説明したりすることに慣れているわけではありません。そのため、チーム全体のコミュニケーションには常に日本語も交えて行っていますし、プロダクトマネージャーが専門用語を日本語から英語に翻訳することもあります。」
もう一つ特筆すべき点は、各人の言語に応じて、日本語または英語のレッスンが提供されていることです。そこで、私は週に1回、日本語のレッスンを受けています。
Scoville 、開発者に対し、毎週またはスプリントごとに半日の自主学習時間を設けて支援しています。エレンは通常、自分の業務に関連する技術に重点を置いていますが、この時間は「自主学習や、自分がやりたいことのための開発に使える」と述べています。「例えば、プロジェクトで直面している課題に対する技術的な解決策を学ぶこともあれば、プロジェクトでは全く使っていない技術を学ぶこともあるでしょう。 「Elixirに興味を持った人がいて、その学習時間を活用してElixirで趣味のプロジェクトを作成した例もあります。」
Scoville スキルアップだけではありません。従業員は、社内クラブを通じて趣味の活動資金を申請することもできます。エレンは次のように語りました。「自主企画のイベントがたくさんあります。気軽な集まりでも構いませんし、正式な社内クラブを作って会社から活動資金を援助してもらうこともできます。誰でも参加できることが明確に示されています。 釣りクラブや、卓球、野球といったスポーツクラブがたくさんありますし、ボルダリングも始めました。それに、あのパーティーゲームの『人狼』クラブもあります。そう、本当にどんな活動でもできるんですよ。」
Scoville 、開発者が入社を検討すべき理由を要約して、エレンは前向きな企業文化、技術的な挑戦、そして学びの機会を挙げました。彼女は次のように強調しました。「もしあなたが重視するのが企業文化や信頼関係、そして形式ばらない親しみやすい雰囲気であり、かつ技術面での妥協はしたくないというのであれば、この会社ならその両方を手に入れる絶好のチャンスだと思います。 「社内には素晴らしい知識や経験が数多くあります。積極的に人に声をかけ、意見やアドバイスを求めようとする姿勢があれば、その恩恵を最大限に活かすことができるでしょう。」