キャリアアップ。
社員一人ひとりが最高のパフォーマンスを発揮できるよう支援します。
成果
ヒューマン・パフォーマンス
私たちの目標
継続的なフィードバック
スキル開発
継続的なフィードバック、コーチング、および個別の能力開発計画を通じて、個人のスキルと能力を向上させます。
機会
表彰と報奨
昇給、昇進、新たなキャリアの機会につながる定期的な評価。
トップ人材
Performance
すべてのチームにわたり、優秀な人材を見出し、その能力を認め、活躍の場を与えることで、組織全体の成果を向上させる。
Growth
リーダーシップを発揮できる機会
マネージャーとしてキャリアアップするか、責任の範囲を広げながらスペシャリストとして成長してください。当社のチームリーダー職は、リーダーシップ、コーチング、メンタリング、研修、キャリア支援、企業文化、およびパフォーマンス管理に重点を置いています。1対1の面談は、リーダーシップを発揮する場となります。
リーダーシップ
主な職務内容
コーチング
チームメンバーの新たな能力、資質、そして在り方の育成に重点を置いています。
メンタリング
専門的なアドバイスや指導を行い、チームメンバーを指導し、皆が目指すべき手本となる。
管理
チームに対して、成果物、納品物、および期限について、明確かつ簡潔な指示を出す。
トップ
インスピレーションを与え、新たな可能性を体現するビジョンを追求するようチームを後押しします。
当社のプロセス
四半期レビュー
当社のOKRサイクルに合わせて、第1四半期から第4四半期にかけて四半期ごとのレビューを実施しています。
給与および昇進に関する決定は、第2四半期末（2月）および第4四半期末（8月）に行われます。
第1四半期レビュー
（9月～11月）
振り返りと計画立案のためのスナップショットおよび四半期要約資料。
第2四半期決算レビュー
（12月～2月）
スナップショットおよび給与・昇進に関する決定（2月）。
給与決定
第3四半期決算レビュー
（3月～5月）
振り返りと計画立案のためのスナップショットおよび四半期要約資料。
第4四半期決算レビュー
（6月～8月）
スナップショットおよび給与・昇進に関する決定（8月）。
給与決定
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